La Neta del VC 🚀: Capítulo 27 / Chapter 27
Ser humano es lo más difícil del VC / Being human is the hardest part about VC
¡Bienvenidos nuevamente a La Neta del VC!
⭐ For English version of Chapter 27, click here / scroll down
No sé ustedes, pero ha sido un comienzo de año súper movido.
Se siente taaan bien sentarse, pensar y escribir ☺️
¿Saben qué es interesante?
Sé que el VC da miedo 👻 por su fuerte asociación con las finanzas y el derecho – dos campos de conocimiento muy especializados y técnicos que parecen su propio idioma.
Pero, la neta, la parte más difícil y aterradora del VC (y casi cualquier cosa en la vida, en realidad, pero voy a tratar de no ponerme demasiado filosófica ahora jaja 😂), tiene mucho menos que ver con las "habilidades duras" #hardskills y mucho más que ver con el dominio de las "habilidades blandas" #softskills #humanskills.
Por ejemplo, claro que al principio es un poco complicado configurar y comprender una cap table (consulta los capítulos 22 y 23 para más información) debido a los fundamentos financieros y jurídicos del documento, perooo 😅 no es ni de lejos la parte más difícil.
Las partes más difíciles de una cap table son las duras conversaciones en torno al documento, que incluyen pero no se limitan a situaciones como: la división y vesting de equity entre los cofundadores, la cantidad de equity que se puede y no se puede dar a una contratación clave, cómo sacar a alguien de la cap table, cómo resolver los conflictos de intereses entre los principales accionistas, etc.
Como se resume muy elegantemente en el libro Founder vs. Investor, "Si tienes que recurrir a los documentos legales para resolver [este tipo de problemas], entonces ya perdiste" ❌
Los problemas difíciles no son de orden financiero o legal, son de orden humano.
En el mundo del VC y las startups, estás constantemente lidiando con los sueños, el ego y el dinero de la gente... manéjalo con cuidado 📦
En finnn, esta reflexión nace del hecho de que La Neta del VC ha alcanzado oficialmente su pregunta número 1000 (¡MIL! 🤩) de VC enviada por los lectores.
Primero que nada, gracias a todas y todos por enviar sus preguntas: emprendedores, Limited Partners, formadores del ecosistema, e incluso otros inversionistas. Todos hacen que este contenido sea posible. A partir de ahora, La Neta del VC 🚀 tiene al menos 3 años de inspiración jaja.
Sus preguntas realmente me ayudan a priorizar el contenido de La Neta del VC porque me permiten observar la frecuencia con la que se formulan preguntas similares y me guían en la estructuración de cada capítulo para lograr la máxima claridad 💧 y un flujo lógico general 🔎.
Por favor, sepan que valoro sinceramente su compromiso en forma de preguntas y, al mismo tiempo, que toda la información compartida se mantendrá anónima y estrictamente confidencial.
Anímense a enviarme sus preguntas a través de este formulario 👉, aquí
En segundo lugar, es interesante ver cómo más de la mitad de sus preguntas tratan sobre temas bastante técnicos, pero, sinceramente, la verdadera respuesta #laneta no tiene nada que ver con los conocimientos técnicos. Tiene todo que ver con la dinámica humana.
Recuerden que los VC son sólo personas. Nada más ni nada menos.
La neta...
Los VC no lo saben todo
Los VC no tienen todas las respuestas
A menudo se equivocan
Los emprendedores son sólo personas también.
Sé que nos gusta idealizar la grandiosidad de los emprendedores genios 🧠 y los magnates inversores 😎, pero nunca olvidemos que todos somos sólo personas.
Cuando comencé como VC, buscaba desesperadamente a alguien que tuviera todas las respuestas para enseñarme. Finalmente me di cuenta de que eso no existe 🤷🏻♀️. Todos estamos descubriéndolo sobre la marcha - con más o menos experiencia en que basarnos. Así es la vida.
Como oda al arte de ser humano, todas las preguntas sobre VC de hoy son en realidad preguntas sobre la dinámica humana con temática de VC, jaja.
Tabla de Contenido: La neta…
🌟 Dando clic en el # de la pregunta, vas directo a la respuesta y de regreso al índice
P1. ¿Qué tan amistoso debo ser, como emprendedor, con los VC y/o mis VC?
P2. ¿Cuáles son algunas maneras creativas de captar la atención de un VC?
P3. ¿Qué tan importante es la calidad estética de un pitch deck para los VC?
P4. ¿Qué has aprendido de tu público como creadora de contenidos para VC?
P5. Nat, ¿qué es lo que más te disgusta del VC y qué es lo que más te gusta?
Una última nota, AMO escribir La Neta del VC, pero también soy sólo humana 🙂
De día ☀️ soy Head de Nuevas Emisiones y Emprendimiento en la Bolsa Institucional de Valores en México (BIVA) y de noche 🌙 escribo, grabo, invierto y planeo todas las cosas intermedias de La Neta del VC 😝
La neta, la vida y el trabajo se han acelerado mucho últimamente, y necesito mantenerme al día.
Para mí, es de la máxima importancia 🙏🏻 seguir publicando contenido de alta calidad, así que a corto plazo (ahora hasta junio) escribiré un capítulo más largo al mes en lugar de dos.
Gracias por su paciencia mientras trabajo para ponerme al día y desarrollar cosas nuevas para La Neta del VC 🙂.
P.D. Capítulo 28: Cómo los VC utilizan cada estado financiero para analizar startups ¡muy pronto! 💰📊
P.D. Sígueme en LinkedIn para obtener contenido diario sobre VC en forma de 🤓 #mininetas
Abrazos ✨,
Nati
Manos a la obra. Últimamente todos los capítulos de La Neta del VC se están escribiendo en el aire ✈️ jajaja.
P1. ¿Qué tan amistoso debo ser, como emprendedor, con los VC y/o mis VC?
Mmmn buena pregunta. Entiendo cómo esto puede ser delicado 🤔.
Para responder adecuadamente a tu pregunta, primero tengo que contextualizarla empezando por una de las netas más grandes de todas.
Es un poco largo, pero quédate conmigo.
La neta... el VC es un negocio. Punto.
Esto significa que la prioridad número uno de un VC es maximizar el valor para sus Limited Partners (LP), quienes son los inversionistas que participan en los fondos de VC y que esperan un retorno significativo de su capital 💰📈
Para más información sobre los Limited Partners, consulta el Capítulo 6 de La Neta del VC, aquí.
Lo que esto realmente implica en la práctica es que cuando un VC tiene que tomar una decisión difícil, en última instancia tiene que pensar en lo que es mejor para sus rendimientos por encima de cualquier otra cosa.
No sólo porque la naturaleza de un negocio es producir dinero, sino también porque los VC tienen un deber fiduciario para con sus Limited Partners de hacer todo lo que esté en sus manos para maximizar los retornos.
Ahora bien, no hagamos de esto algo excesivamente noble. La neta, los VC también se están protegiendo a sí mismos.
Como ya vimos en el Capítulo 6 de La Neta del VC, los VC obtienen un porcentaje de los retornos totales producidos para los Limited Partners a través de un mecanismo llamado “carry”; por lo tanto, los intereses de un VC están directamente alineados con los de los LP. Los
VC también se cuidan su propia espalda y eso es un hecho #laneta.
Para más información sobre cómo los VC ganan dinero para ellos y sus inversionistas, consulta un ejemplo numérico dentro del Capítulo 6 de La Neta del VC, por aquí.
Desafortunadamente, lo que es mejor para un VC, su negocio y sus Limited Partners no siempre es lo mejor para los emprendedores. Entre las situaciones en las que se producen claras rupturas figuran:
Decidir si invertir o no en una startup tras un análisis largo (recuerda, una gran empresa y una gran inversión no son siempre lo mismo)
Determinar cómo asignar recursos, tiempo y esfuerzo en relación con el apoyo al portafolio
Invertir o no en la siguiente ronda de una startup
Cualquiera de estas situaciones, o todas, podrían suponer un obstáculo para un emprendedor y su startup, pero quizás sean necesarias para que un VC proteja y maximice su rendimiento.
Pero, la neta, tiene sentido, ¿no 🤔? Es decir, piénsalo así...
Como emprendedor, puede que tengas una relación increíble con uno de tus proveedores o clientes, pero si por alguna razón dejan de cumplir o de pagar, no vas a mantenerlos indefinidamente, ¿cierto?
Eso acabaría con tu empresa, así que no puedes hacerlo ☠️.
Lo mismo se aplica a los VC. Si apoyar a un emprendedor o una startup va a obstaculizar la rentabilidad, un VC simplemente no tomará esa decisión. Es irresponsable con su negocio.
Entiendo que a veces esto pueda parecer una zona medio gris.
Una parte súper importante del VC es tomar riesgos, creer, apostar... ese es el arte. Sin embargo, también hay una ciencia en el VC (mira el Capítulo 18, pregunta 3) basada en la economía de portafolio y administración de fondo institucional que dicta decisiones difíciles a través de matemáticas claras y realidades inmutables. Así son las cosas.
Pero en realidad las cosas nunca son tan sencillas. ¿Por qué?
Porque aunque el VC de Early-Stage es indudablemente un negocio, también es indisolublemente un asunto de seres humanos 🤝.
Recuerda que el mecanismo de captación de fondos de los VC es un sándwich 🥪, con los VC atrapados en el medio. Los inversionistas responden ante los de arriba (los LP), pero necesitan a los de abajo (emprendedores). La neta, es un lugar complicado.
Permítanme ser muy clara 💧: si como VC no tratas a los emprendedores con respeto, no tendrás éxito. Punto.
No sólo porque nunca está bien ser irrespetuoso con la gente, sino porque te estás asociando con alguien en quien la confianza, el respeto mutuo y, en general, la simpatía son cruciales.
Por lo tanto, como VC, al tomar decisiones difíciles, no puedes pensar sólo en ti porque... prepárate para otra gran neta....
🚨 Los VC siempre necesitarán a los emprendedores; pero los emprendedores no siempre necesitarán a los VC 🚨
Aunque el VC se ha convertido, a falta de una palabra mejor, en la opción "sexy" para la financiación de startups, como emprendedor tienes otras opciones. No necesitar necesariamente venture capital tiene un tipo de poder importante.
Como VC, o te asocias con los mejores emprendedores o toda tu empresa y modelo de negocio serán un fracaso. La neta, no hay otra manera de tener éxito.
La reputación es una divisa en el VC. Influye directamente en quién quiere trabajar contigo. Si como inversionista tienes fama de pisotear a los emprendedores, entonces te estás pisoteando 🦶 a ti mismo.
Por lo tanto, cuando se toman decisiones difíciles como VC, hay que hacerlo con tacto, amabilidad y respeto. En otras palabras, para ser bueno/a hay que, ante todo, ser humano.
Pero no como un enlatado “founder friendly" que siempre tiene un aire de bullshit 🤣 jajaja
Sino de una manera real que, que en mi humilde opinión, incluye cosas como...
Ser directo pero amable. Estas dos cosas no son mutuamente excluyentes. Andarse con rodeos no ayuda a un emprendedor.
Si vas a dejar pasar una oportunidad, da una razón real y dedica tiempo a dar una respuesta real. Es parte del trabajo. De nuevo, trata los sueños de otros con cuidado.
Si no puedes ayudar de cierta manera, encuentra la forma de ayudar de otra. Eso es lo que los verdaderos socios hacen.
Okay, ya con 💡 TODO 💡 eso en mente, siento que ahora sí puedo responder la pregunta…
“¿Qué tan amistoso debo ser, como emprendedor, con los VC y/o mis VC?”
Los VC no deben sentirse como un cajero automático que sólo está ahí para criticar los informes de progreso, pero, la neta, tampoco son tu mejor amigo de la infancia con el que te puedes desahogar a gusto. Es un equilibrio.
Esto aplica para los VC que acabas de conocer, con los que estás trabajando en construir una relación, o que ya has incorporado a tu cap table.
Obvio, salgan a tomar algo🍺, reúnanse con sus familias en un asado 🥩, diviértanse fuera del trabajo, etc. Es importante que se caigan bien. Pero es igualmente importante no perder nunca de vista el hecho de que los inversionistas quieren proteger sus fondos con el mismo ahínco que los emprendedores quieren proteger sus startups.
No es nada personal, son sólo negocios.
¿Cómo saber si tienes una relación verdaderamente amistosa y profesional con tu CV?
A continuación, una rápida prueba mental...
¿Sientes que le puedes dar malas noticias a tu VC sin temor a que piense mal de ti?
En resumen, ser una persona amistosa y un profesional de primera, es una combinación superpoderosa 💪.
La gente prefiere trabajar con personas que le caen bien #buenaonda. Esto puede parecer intrascendente, pero podría hacer o deshacer un trato o ser el factor decisivo entre un socio y otro.
Personalmente, el tipo de emprendedores con quienes me encanta trabajar son aquellos con los que no solo puedo mantener conversaciones serias y estratégicas, sino también con los que puedo comunicarme a través solo de stickers en WhatsApp porque conocemos muy bien el humor 😂 del otro. Ese es mi tipo de socio/a, jajaja.
Cuando ya todo está dicho y hecho, se siente bien sabiendo que puedes llamar a la misma persona cuando todo se va patas pa’rriba y cuando quieres ir a tomar un tequila para celebrar a lo grande 🥂
Al fin y al cabo, todos somos humanos👥.
P2. ¿Cuáles son algunas maneras creativas de captar la atención de un VC?
¡Buena pregunta para pensar por fuera de la caja! Por aquí hay 5 que se me ocurren…
Ojo 👀, yo también implementé varias de estas estrategias aplicando al VC...
1️⃣ Compartir una guía útil sobre una nueva ciudad
En un viaje súper apretado de 36 horas a Perú 🇵🇪, un emprendedor en vez de simplemente enviar un mensaje estándar también compartió una guía que creo de Lima: ¡los mejores cafés ☕ , espacios de co-working, restaurantes 🍣, bares 🍺 y mucho más! ¿Cómo no iba a hacer tiempo para reunirme?
Encuentra una forma de ser útil y la gente estará aún más dispuesta a devolverte el favor 🙂
2️⃣ Crear un hilo en X (Twitter) basado en las entrevistas de los inversionistas
Una vez, un emprendedor hizo un hilo basado en un podcast que grabé 🎙 y me etiquetó en Twitter. ¿Cómo podría no responder?
Esto no sólo te da una buena excusa para etiquetar directamente a un inversionista en las redes sociales, sino que demuestra que hiciste la tarea.
3️⃣ Comentarios inteligentes o graciosos en LinkedIn
Cada semana publico entre 3 y 5 mini #netas en LinkedIn 💻. Ciertos emprendedores con regularidad escriben comentarios inteligentes 🧠 o divertidos en mis publicaciones. Valoro el interés y les devuelvo el favor enviándoles un mensaje directamente para platicar, ¿cómo no?
Toma el camino menos transitado... y podría marcar la diferencia 🌳. Hay canales menos saturados que el correo electrónico y la bandeja de entrada de LinkedIn.
4️⃣ El Elevator Pitch antes de subir a un Uber
En un evento repleto de gente, una vez un emprendedor esperó para hacerme un pitch mientras yo esperaba mi Uber 🚗. Perfectamente jugado - enfocado en engancharme, sin explicar cada detalle 🤔. Como resultado, les invité a que me acompañaran en el carro al siguiente evento y me contaran más. Sentía curiosidad, ¿cómo no?
Encontrar los momentos oportunos para atraer la curiosidad de un VC es clave 🔑 en dejarle con ganas de más y conseguir esa próxima conversación.
5️⃣ Que coman pastel
A una buena amiga mía le interesaba mucho trabajar en una de las empresas financieras más competitivas de Nueva York. No importaba cuántas veces enviara su currículum, no obtenía respuesta. ¿Cómo podría lograrlo?
Pensó... que coman pastel 🍰
Mi amiga imprimió su currículo en un pastel y lo envió a la oficina del director a cuyo equipo quería incorporarse. Impresionado por su creatividad y resiliencia, la citó para una entrevista ese mismo día. Ahora lleva 5 años trabajando allí 😎
No aceptes un "no" por respuesta tan fácilmente. Si te cuesta poner un pie en la puerta, piensa con originalidad.
He visto emprendedores adaptar esta estrategia, enviando camisetas de su startup a las oficinas con notas personalizadas. Uno, incluso, me envió una propuesta muy cool de merch de La Neta del VC 🚀 con una invitación para platicar 😄 jaja
Los cold emails suelen ser poco efectivos. Sé que yo misma recurrí a varias versiones de estos métodos cuando intentaba entrar en el mundo del VC. Tienes que hacer lo que tienes que hacer. Esfuérzate.
La creatividad es una gran herramienta 👻
Tienes que hacer lo que tienes que hacer. ¿Qué pierdes con intentarlo?
P3. ¿Qué tan importante es la calidad estética de un pitch deck para los VC?
Es mucho más importante que un pitch deck sea claro a que sea bonito
Se reduce a tres cosas: 1️⃣ Estructura; 2️⃣ Contenido; 3️⃣ Componente visual
Obvio que a menudo hay puntos en común - algunas de las presentaciones más claras son también bonitas.
Sin embargo, en mi opinión, los mejores decks son los que tienen sustancia, sin florituras 💐❌
¿Por qué? 🤔
Porque tu objetivo durante una presentación es dejar claro 💧 lo que estás haciendo y entablar una conversación con los potenciales inversionistas.
Cuanto más rápido llegues al grano 👊, mejor; sobre todo cuando se trata de un pitch con límite de tiempo ⏳
Con este objetivo en mente, vamos a desglosarlo.
1️⃣ ESTRUCTURA
Es clave 🔑 para la claridad, porque se convierte en la espina dorsal de la historia.
Asegúrate de que el flujo de tu pitch tenga sentido de forma cronológica y racional - con eso no necesitas diapositivas ultra adornadas y superfluas.
No hay una única forma correcta de estructurar un pitch, pero para un ejemplo de una estructura que me gusta a mí, les invito a leer 📖 el Capítulo 2 de La Neta del VC 🚀.
2️⃣ CONTENIDO
Partiendo de la estructura anterior, debes ofrecer el nivel adecuado de información para tu audiencia.
Es decir, suficiente información para ser claro, pero no demasiada como para perderse. Piensa 🧠 en los niveles 1, 2 y 3 de información.
⭐ Ejemplo: Las ganancias
🔵 Nivel 1: Nuestros ingresos mensuales actuales son X
🔵 Nivel 2: Nuestros ingresos mensuales actuales son X. Sin embargo, dado que somos una empresa basada en transacciones, si observamos nuestros ingresos medios durante un periodo de 6 meses nos haremos una mejor idea de nuestro volumen y volatilidad.
🔵 Nivel 3: Nuestros ingresos mensuales actuales son X. Detrás de esta cifra esta X, Y, Z, etc... (continúa desgranando la historia que hay detrás de los ingresos, no sólo los datos).
¿Ves lo que quiero decir?
En mi opinión, un pitch de entre 10 y 20 minutos reclama un segmento de nivel 2 de detalle. Deja que las preguntas y respuestas posteriores se ocupen del nivel 3.
Además, comprueba tres veces la ortografía y la gramática en tu deck para meter un gol fácil en cuanto al contenido ✅
3️⃣ COMPONENTE VISUAL
No necesitas los súper gráficos, imágenes o diseños 🎨
Obviamente no aparentes descuido, pero no hace falta ponerse lujoso tampoco. Como emprendedor, tu tiempo es muy valioso. No lo malgastes con ostentaciones.
Es tan sencillo como: una combinación de colores armoniosa, coherencia entre diapositivas y formas, gráficos precisos e imágenes sin píxeles.Con eso, estarás listo 👍
En conclusión, el tiempo es un recurso limitado y no renovable. Por tanto...
Claridad > Estética
P4. ¿Qué has aprendido de tu público como creadora de contenidos para VC?
He aprendido tantooo de ustedes, ¡es una experiencia súper enriquecedora!
Lecciones después de 1 año y 3 meses de escribir La Neta del VC...✏️
3 cosas que funcionaron, 3 cosas que no y 3 cosas que aprendí de mi audiencia.
📌 Cosas que han funcionado bien:
✅ Constancia, constancia, constancia: Mismo día, misma hora, 1 año, sin excusas. Es lo que marca la diferencia. La gente cuenta con tu contenido. Ayuda a generar legitimidad.
✅ Recoger las preguntas de mi audiencia: Darle a la gente exactamente lo que quiere a través de un formato de preguntas y respuestas ha sido una estrategia de interacción muy eficaz. La comunidad se siente parte del contenido.
✅ Contenido extenso con mi propia voz: Una visión detallada del mundo del VC con un tono buena onda ha hecho diferente La Neta del VC. No se trata de contenidos vagos, breves y rápidos, sino de ir desarrollando un manual accesible sobre el mundo del VC.
Un emprendedor que no me conocía (ni me había oído hablar) se me acercó una vez después de un evento y me dijo: "Suenas exactamente como me imaginaba por como escribes, por eso me encanta La Neta del VC".
Eso significó tantísimo para mí 😄
📌 Cosas que no funcionaron bien:
❌ Copiar y pegar el contenido de Substack a LinkedIn: Cada canal de contenidos tiene una finalidad, un formato y un algoritmo distintos. No hay atajos. Re empaqueta y reutiliza los contenidos según cada canal.
❌ Intentar editar mi propio audio y vídeo: Me encanta escribir. Me da muchísima energía. No me encanta editar audio y vídeo. Sentirme cómoda delegando cambió las reglas del juego.
❌ Reutilizar el contenido de otros creadores: Mis peores posts siempre han sido aquellos en los que intentaba parecerme a otra persona. Resulta que lo mejor es ser uno mismo 🙋🏻♀️
📌 Cosas que aprendí de mi audiencia:
🔵 La distribución de los contenidos es clave: me aterra mi voz grabada jajaja 🙉 ☠️ 😂. Dicho esto, comprendí por qué todos querían una versión en audio del contenido, así que ya la tienen. Adáptate a las necesidades de distribución.
🔵 La calidad es superior a la cantidad: Al principio, intentaba que mis eventos fueran lo más grandes posible para juntar el mayor número de emprendedores. Sin embargo, los grupos más pequeños y las conversaciones más íntimas y confidenciales han sido lo mejor para crear verdadero valor.
🔵 Son más relevantes los ejemplos cercanos al lector: Los capítulos de Substack que más interés despiertan son los que tienen más ejemplos, analogías y paralelismos con otros temas
jajaja. El venture capital es mucho más fácil cuando se traduce a humano jajaja 🤘
Estos descubrimientos salieron a la luz en parte porque realmente me importa escuchar el feedback 🙏🏻 de mi comunidad, y soy obsesiva 🤓 siguiendo las métricas a través de Substack, LinkedIn, eventos, etc.
Esta combinación de datos cuantitativos y cualitativos es la estrella polar ⭐ de La Neta del VC .
¡Gracias a mi comunidad de La Neta del VC 🚀 por enseñarme tanto! Ha sido una experiencia súper gratificante crear este contenido junto a ustedes 🙂
P5. Nat, ¿qué es lo que más te disgusta del VC y qué es lo que más te gusta?
Ufffff podría hacer un capítulo entero con esta pregunta jajaja 😂. Pero en aras de ahorrar tiempo y espacio, la trataré como si se tratara de una ronda de preguntas rápidas.
Lo que más me disgusta del VC es cuando los inversionistas no pueden admitir que no saben algo y, en cambio, hablan con desprecio a los emprendedores. El sector a veces se pone muy pomposo 🙄
Lo que más me gusta del VC es conocer a emprendedores inspiradores que me desafían constantemente a pensar de forma crítica e imaginar nuevas posibilidades. Soy una eterna aprendiz: es el trabajo de mis sueños 😍
Hay mucho más que podría decir, pero por ahora dejémoslo ahí 😉
Los Dos ✅ y los Don’ts ❌ de la Semana:
✅ Do: Haz un seguimiento si no te responden después de una semana. No hay nada malo en ello.
Siempre tienes que pensar que no eres la prioridad de quien lee tu mensaje, pero no asumas que te está ignorando sin más: simplemente tiene muchas otras cosas por hacer.
Yo lo hago todo el tiempo 🙋🏻♀️, sobre todo si se trata de algo que realmente quiero.
Hace poco, estuve así tres semanas seguidas hasta que por fin me respondió un inversionista con el que quería ponerme en contacto y ahora estamos trabajando juntos en algo.
Hay que ser persistente pero educado. No te rindas tan fácilmente, especialmente si no has recibido un "no" formal 😉
❌ Do Not: Por favor, por favor, por favooor 🙏🏻, no envíes mensajes de LinkedIn, WhatsApp o correos electrónicos que solo digan: "Hola X, ¿cómo estás?"🤦🏻♀️ Me llegan al menos 10 de esos a la semana.
Un mensaje así no dice nada sobre lo que necesitas, no inspira una respuesta, no es personal, se pierde fácilmente, etc.
La neta, es una forma terrible de relacionarse con alguien, sobre todo si surge de la nada.
Si quieres llamar la atención de alguien, piénsalo mejor 🙂
Quien lee los mensajes piensa: ayúdame a ayudarte.
Para una plantilla de correo electrónico o mensaje frío, echa un vistazo al Capítulo 9 de La Neta del VC.
La Perla de la Semana ✨
¡Bienvenidos a BIVA, Hi Ventures! 🚀
El 23 de enero del 2024, celebramos 🎉 #AperturaBIVA 📣 del mercado recibiendo a Hi Ventures (anteriormente ALLVP), quienes ahora forman parte de la familia BIVA con el cambio de listado de su CKD.
Hi Ventures es de los fondos pioneros de venture capital en México 🇲🇽. En sus 12 años de historia, han invertido en destacadas compañías como Cornershop by Uber, Nuvocargo, Fintual y muchas más.
Las siglas de “Hi” representan “human innovation” lo cual refleja la energía ✨ y el foco del fondo 4 de la firma, que está dedicado a invertir en emprendimientos innovadores de inteligencia artificial 💪.
Felicidades Jimena Pardo, Federico Antoni y todo el equipo de Hi Ventures ¡Cracks! 👏
Nos enorgullece recibirlos y que nos dejen ser parte de su historia de éxito 💫
¡Bienvenidos a BIVA! 🙌
Reconocimientos 📣
El Informe F-Prime Fintech ¡ya está disponible! 🚀
Consúltalo para descubrir información perspicaz sobre los Fintech. Algunos puntos clave son:
💡 La corrección todavía está afectando a los mercados privados
💡 De las 819 startups que levantaron una Serie A en 2021, después de dos años, el 43% aún no han anunciado una Serie B, una ronda puente u ofertas de adquisición
💡La actividad de M&A cayó a su nivel más bajo en 5 años
💡Una década después del inicio de la era fintech, por fin está más claro dónde son realmente disruptivas
💡En conjunto, las empresas de fintech han captado menos del 10% de los ingresos de los servicios financieros
Para acceder al informe completo, haz clic aquí.
Un gran evento en el México VC Day en Nueva York 🇲🇽 🚀 🗽
La semana pasada, varios VC, LP, emprendedores y formadores del ecosistema se reunieron en las oficinas de Google en Nueva York para hablar sobre México y el capital emprendedor.
Aunque los últimos años han sido difíciles, está claro que la comunidad mexicana de venture tiene una visión a largo plazo de lo que es posible en el país y en Latinoamérica en su conjunto 🌎.
⭐ Puntos clave del México VC Day 2024 de AMEXCAP
✅ El nearshoring 🇺🇸 🚛 🇲🇽 en México presenta una oportunidad real, pero deben abordarse problemas de infraestructura, agua💧, energía y logística para liberar el potencial.
✅ El "Súper Peso" 💸 puede parecer una anomalía cuando se evalúa en un período de 10 años, pero una perspectiva de 30 años 🔎 revela que muchos problemas de depreciación de la moneda son ahora irrelevantes
✅ La asimetría entre la financiación con capital emprendedor y los eventos de liquidez es un riesgo súper real 🚨 para un emergente ecosistema de emprendimiento
✅ La inversión de impacto 👊 no es una clase de activo, sino más bien una estrategia
✅ Donde hay problemas, hay oportunidades. Bienvenidos a México 😄💪.
✅ Los mercados son cíclicos: la paciencia, la convicción y la constancia prevalecerán
Fue fantástico ver a viejos amigos y conocer a gente nueva que cree en el talento, las oportunidades y el potencial a largo plazo de México como actor de venture. ¡Hasta la próxima!
📌 P.D. El photobomb de la foto 1 es épico 📸💥😎
📌 P.D. La Gran Manzana 🍎♥️ siempre tendrá mi corazón, pero la Ciudad de México está dando una buena pelea 🇲🇽🎉
Tuve el placer de participar en otro increíble evento de Platanus Ventures 🍌
Algo muy poderoso sucede cuando un grupo de mujeres Tipo A se reúnen 💁🏻♀️
Aprendemos 💡, nos reímos 😂 y lo mejor - hay un entendimiento tácito entre todas sobre la vida, el trabajo y todo entre medio, que produce un tipo de paz 🙏🏻que es difícil de poner en palabras
Personalmente, acudir a mis amigas de la industria en busca de consejos, apoyo y alguna que otra crítica constructiva ha marcado una gran diferencia en mi carrera 🚀 y en mi felicidad 🙃
Gracias, chicas, por ser las mujeres Cracks, amables y generosas que admiro ♥️
Y un agradecimiento especial a nuestra increíble anfitriona, Paula Enei, por reunirnos para degustar el plato tradicional japonés 🇯🇵 "Shabu-Shabu" 🍲 que consiste en una olla con agua hirviendo y diversos alimentos deliciosos a su alrededor, que luego se cocinan y disfrutan en comunidad 😄
Sencillo, fresco e interactivo: la combinación perfecta. ¡Que se repita! 🙋🏻♀️
🙋♂️🙋♀️ Pregúntame lo que quieras aqui
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Welcome back to La Neta del VC!
⭐ Para version en español del Capítulo 27, clic aqui / desplácese hasta la parte superior.
I don’t know about y’all, but it has been a hectic start to the year!
It feels so good to just sit, think, and write ☺️
You know what’s interesting…
I know venture capital is scary 👻 because of its heavy association with finance and law - two very specialized, technical, and “hard skill” fields of knowledge.
But, la neta, the hard / scary part about VC (and almost anything in life really, but I will try not to get too philosophical right now haha 😂), has much less to do with “hard skills” and much more to do with a mastery of “soft skills” #humanskills.
For example - sure it’s a bit complicated at first to set up and understand a capitalization table (cap table - check out chapters 22 and 23 for more information) because of the financial and legal underpinnings of the document, but pssshhh 😅 that is far from the hardest part!
The most difficult parts about a cap table are the hard conversations around the document which include but are not limited to situations like: how you split and vest equity between co-founders, how much equity you can and cannot give a killer key hire, how you get someone off your cap table, how you resolve conflicting interests between major shareholders, etc.
As summarized very elegantly in the book Founders vs. Investors, “if you have to turn to the legal documents to solve [these types of problems], then you already lost.” ❌
Hard problems are not financial or legal hardships, they are human hardships.
In venture capital / startups, you are constantly dealing with people’s dreams, ego, and money - handle with care 📦.
Anywayyyy, this reflection was born out of the fact that La Neta del VC has officially hit its 🙌 🤩 1,000th reader submitted question.
First of all, thank you to everyone for sending in your questions – founders, Limited Partners, ecosystem builders, and even other investors. You all make this content possible. As of now, La Neta del VC 🚀 has at least 3 years worth of inspiration haha.
Your questions really help me prioritize La Neta del VC’s content because it allows me to observe the frequency with which similar questions are asked and guides my structuring of each chapter for maximum clarity 💧 and overall logical flow 🔎.
Please know that I sincerely appreciate your engagement in the form of questions and that all information shared will remain anonymous and strictly confidential.
Always feel free to send your question to me using this form 👉, here
Secondly, it’s interesting to see how over half of your questions are asking about something pretty technical, but honestly the true answer #laneta has nothing to do with technical knowledge at all. It has everything to do with human dynamics.
Remember, VCs are just people. Nothing more; nothing less.
La neta…
VCs do not know everything
VCs do not have all the answers
VCs are often wrong
Founders are just people too.
I know we like to romanticize the grandiosity of genius 🧠 founders and larger than life investors 😎, but never forget we are all just people.
When I first started as a VC, I was desperately looking for someone with all the answers to teach me. I finally realized that’s not a thing 🤷🏻♀️. Everyone is pretty much just figuring it out as we go along - with more or less experience to go off of. That’s life.
In ode to the art of being human, all of today’s VC questions are really just people questions with a VC theme, haha.
Table of Contents: La neta…
🌟Click on the question # to jump to the answer and back to the table of contents
Q1. How friendly should I, as a founder, be with VCs / my VC?
Q2. What are some creative ways to grab a VC’s attention?
Q3. How important is the aesthetic quality of a pitch deck for VCs?
Q4. What have you learned from being a VC content creator from your audience?
Q5. Nat, what most annoys you about VC and what do you most like about VC?
One last note, I LOVE writing La Neta del VC, but I am also only human 🙂
By day ☀️, I am the Head of New Issuers and Entrepreneurship at the Mexican Stock Exchange (BIVA) and by night 🌙 I write, record, invest, and plan all things in between La Neta del VC 😝
La neta, life and work have really picked up steam lately, and I need to catch up.
To me, it is of the utmost importance 🙏🏻 to maintain publishing high quality content, so in the short-term (now until June) I will be writing one longer chapter a month instead of two.
Thank you for your patience while I work to catch up and develop new things to La Neta del VC 🙂
P.S. Chapter 28: How VCs use each financial statement to analyze startups - coming soon! 💰📊
P.S.S. Follow me on LinkedIn for daily venture capital content in the form of 🤓#mininetas
Best ✨,
Nati
Let’s do this. Lately, all chapters of La Neta del VC are getting written in the air ✈️
Q1. How friendly should I, as a founder, be with VCs / my VC?
Hmm good question – I understand how this could be tricky 🤔.
To properly answer your question, I first have to give context by starting with one of the biggest netas of all.
It's a bit long winded, but stay with me.
La neta…venture capital is a business. Period.
Meaning, that a VCs number one priority is to maximize value for their Limited Partners (LPs), which are the investors that invest into venture capital funds and who expect a significant return on their capital 💰📈
For more information on Limited Partners, check out Chapter 6 of La Neta del VC.
What this reallyyyy means in practice is that when a VC has to make a tough call, they ultimately have to think about what is best for their returns over anything else.
Not only because the nature of a business is to make money, but also because VCs have a fiduciary duty to their Limited Partners to do everything within their power to maximize returns.
Now, let’s not make this overly noble. La neta, VCs are also protecting themselves.
As we covered in Chapter 6 of La Neta del VC, VCs get a percentage of the total returns produced for Limited Partners via a mechanism called “carry”; therefore, a VC’s interests are directly aligned with LPs.
VCs are also watching their own back and that’s a fact #laneta.
For more information on how VCs make money for themselves and their investors, check out a numerical example within Chapter 6 of La Neta del VC, here.
Unfortunately, what is best for a VC, their business, and their Limited Partners is not always what is best for founders. Situations where there are clear breaks include:
Deciding whether or not to invest in startup after an extended analysis (remember, a great company and a great investment are not always the same thing)
Determining how to allocate resources, time, and effort in regard to portfolio support
Investing or not in a startup’s follow-on round
Any or all of these situations could hinder a founder / startup, but may be necessary for a VC to protect and maximize returns.
But, la neta, that just makes sense, right 🤔? I mean think about it this way…
As a founder, you could have an incredible relationship with one of your suppliers or clients, but if for whatever reason they stop delivering or paying, you aren’t going to support them indefinitely, right?
That would kill your business, so you just can’t do it ☠️.
Same thing for VCs. If supporting a founder / startup is going to hinder returns, then a VC just can’t make that call. It’s irresponsible towards the business.
I get that sometimes, this can feel like a grey zone.
A huge part of VC is about taking chances, believing, betting – that’s the art. However, there is also a science to venture capital (see Chapter 18, question 3) in the form of portfolio economics and institutional fund administration that dictates hard decisions through clear cut math and immutable realities. It is what it is.
But things are never quite that simple. Why?
Because although Early-Stage VC is undoubtedly a business, Early-Stage VC is also inextricably a people business 🤝.
Remember the VC fundraising game is a sandwich 🥪, with VCs stuck in the middle. Investors answer to the people at the top (Limited Partners), but they need the people on the bottom on their side (founders). La neta, it’s a complicated place to be.
Let me be crystal clear 💧, if as a VC you treat founders with disrespect, you will not be successful. Period.
Not only because it’s just not ever really okay to be disrespectful to people, but because you are entering into a partnership where trust, mutual respect, and generally likability is crucial.
Therefore, as a VC, when making tough calls, you can’t just think about yourself because…get ready for another major neta….
🚨 VCs always need founders; founders do not always need VCs 🚨
Although venture capital has become for a lack of a better word the “sexy” option for startup financing, as a founder you do have other options. There is power in not necessarily needing a VC.
As a VC, you either partner with the best founders or your entire business and business model is a failure. La neta, there is no other way to be successful.
Reputation is a currency in venture capital. It directly influences who wants to work with you. If as an investor you have a reputation for bulldozing founders, then in effect you are bulldozing 🏗️ yourself.
Therefore, when you make tough calls as a VC, you need to make them with tact, kindness, and respect. In other words, to be good, you have to be human about it.
But not in the canned “founder friendly” kind of way that alway has an air of bullshit 🤣 haha
But in real ways that in my humble opinion include things like…
Being direct but kind. These things are not mutually exclusive. Beating around the bush does not help a founder.
If you are going to pass on an opportunity, give a real reason and spend the time to give real feedback. It’s part of the job. Again, handle dreams with care.
If you can’t help in X way, find a way to help out in Y way. That’s what real partners do.
Okayyyy, with that 💡 ALL 💡 that in mind I feel like I can finally answer the question…
“how friendly should I, as a founder, be with VCs / my VC?”
VCs should not feel like a simple capital provider there only to criticize progress reports, but, la neta, they are also not your childhood best friend you can completely let loose with. It’s a balance.
This applies for VCs you are just meeting, working on building a relationship with, or that you have already incorporated into your cap table.
Sure, grab a drink🍺, meet the family at a BBQ 🥩, have fun outside of work, etc. It’s important to like each other. But, It’s equally important to never lose sight of the fact that investors are out to protect their funds just as eagerly as founders are out to protect their startups.
It’s not personal; it’s business.
How do you know if you have a truly friendly and professional relationship with your VC?
Here is a quick mental test…
Do you feel like you can tell your VC bad news without fearing they are going to think less of you?
In summary, being a friendly person and a killer professional is a super power combination 💪.
People prefer to work with people that they like. This may seem inconsequential, but it could make or break a deal or be the deciding factor between one partner over another.
Personally, the kind of founders I love to work with are those that I can not only have serious and strategic conversations with, but also those that I can communicate with purely via WhatsApp stickers because we know each other’s humor 😂 so well. Now that’s my kind of partnership hahahaha.
When all is said and done, it feels good knowing that you can call the same person when shit hits the fan and when you want to go grab a tequila to celebrate something awesome 🥂
In the end, we are all just people 👥.
Q2. What are some creative ways to grab a VC’s attention?
Hmmm great out of the box question! Here are the first 5 that came to mind.
Note 👀, I also used several of these creative maneuvers when trying to break into VC!
1️⃣ Sharing a useful guide to a new city:
On a super tight 36-hour trip to Peru 🇵🇪 , a founder messaged me asking for a coffee chat. However, instead of just sending a standard message, they also shared a guide they created of Lima - best coffee ☕ shops, co-working spaces, restaurants 🍣, bars 🍺, and more.! How could I not make time to meet them?
Find a way to be helpful and people will be even more inclined to return the favor 🙂
2️⃣ Creating a thoughtful Twitter / X threat based on the investors interviews:
I once had a founder string together insightful comments questions based off a podcast 🎙 I did and tag me on Twitter.. How could I not respond?
Not only does this give you a fantastic excuse to tag an investor on social media directly, but it shows you have done your homework.
3️⃣ Smart or funny comments on LinkedIn:
I post 3-5 times on LinkedIn 💻 #netas per week. Savvy founders make it a point to write smart 🧠 and / or funny comments on my posts. I appreciate the engagement and return the favor by messaging them directly to chat - how could I not?
Finding less saturated channels than email and LinkedIn inbox is a great way to 🌳. Take the road less traveled by…and it could make all the difference.
4️⃣ The Elevator Pitch Pre Uber Ride: I did not grow up in Mexico City:
Instead of approaching me at a crowded event, a founder once waited to pitch me as I waited for my Uber 🚗. Perfectly played - focused on hooking me, not explaining every detail 🤔. As a result, I invited them to ride with me to the next event and tell me more. I was curious - how could I not?
Finding opportune moments to appeal to an investor's curiosity is key 🔑 to leaving them wanting more and key to getting that next conversation.
5️⃣ Let Them Eat Cake:
A good friend of mine was very passionate about working at one of the most competitive finance firms in all of NYC. No matter how many times she sent in her resume, she was not getting a response. How could she get her foot in the door?
She thought…let them eat cake 🍰
My friend printed her resume on a cake and sent it to the office of the director whose team she wanted to join. Impressed by her creativity and resilience, he called her to come in for an interview that same day. She has now worked at this firm for 5 years 😎.
Do not take no for an answer so easily. If you are struggling to get your own foot in the door, think outside of the box. Maybe someone carrying a cake will have more luck taking that first step for you.
I have seen founders adapt this strategy by sending startup T-shirts to offices with personalized notes. One founder even sent me a proposal for La Neta del VC 🚀 merch / swag with an invite to chat 😄 haha.
People appreciate creativity 👻
You gotta do what you got to do. Hustle. What do you have to lose by trying?
Q3. How important is the aesthetic quality of a pitch deck for VCs?
It’s far more important for a pitch deck to be clear than pretty 💯
It boils down into three things: 1️⃣ Structure, 2️⃣ Content, 3️⃣ Visuals.
Sure, often there is overlap. Some of the clearest decks are also visually appealing.
That said, in my opinion, the best pitch decks are all substance and no frills.
Why? 🤔 Because your goal during a pitch is to make clear 💧what you are doing and engage potential investors in a conversation.
The quicker you can get to the root 🌱 of the matter, the better - especially when time boxed into a pitch ⏳
With that goal in mind, let’s break it down.
1️⃣ STRUCTURE:
Structure is key 🔑 to clarity because it becomes the backbone of your storyline. Make sure the flow of your pitch makes sense chronologically and rationally. No need for superfluous fancy slides.
There is no one right way to structure a pitch, but I like the following structure for a pitch because it touches upon the key questions I am asking myself as I process a startup idea.
For an outline of my preferred pitch structure, check out Chapter 2 La Neta del VC 🚀.
2️⃣ CONTENT:
With the aforementioned structure in mind, you want to give the right level of information in a pitch deck. Meaning, enough information to make yourself clear but not too much information where you get lost in the weeds. Think 🧠 in terms of level 1, 2, 3 of information.
⭐ Example: Revenue
🔵 Level 1: Our current monthly revenue isi X
🔵 Level 2: Our current monthly revenue is X. However, given we are a transaction based business, if you look at our average revenue over a 6 month period you will get a better idea of our volume and volatility.
🔵 Level 3: Our current monthly revenue is X. The narrative behind this number is X, Y, Z, etc… (goes on to unpack story behind revenue, not just facts)
See what I mean? In my opinion, a solid 10 - 20 minute pitch delivers a level 2 segment of detail. Let Q&A post pitch take care of level 3.
Also, triple check spelling and grammar in a pitch deck. An easy win regarding content. Don’t trip here ✅
3️⃣ VISUALS:
No need for grand graphs, images, or designs 🎨
Obviously don’t be sloppy, but no need to be fancy either. Your time is incredibly valuable as a founder. Don’t waste it with frills.
Simple as: a congruent color scheme, alignment across slides and shapes, accurate graphs, and non-pixelated images.. With that, you should be good to go 👍
In conclusion, time is a limited and non-renewable resource. Therefore…
Clarity > Aesthetics
Q4. What have you learned from being a VC content creator from your audience?
I have learned sooo much from you all, and it has been a truly rewarding and humbling experience!
Lessons after 1 year and 3 months of writing La Neta del VC…✏️
📌 Things that have worked well growing La Neta del VC
✅ Consistency, consistency, consistency: Same day, same time, 1 year, no excuses. Made all the difference. People come to count on your content. Helps build legitimacy.
✅ Collecting questions from my audience: Giving people exactly what they want through a Q&A format has been a very effective engagement strategy. The community feels part of the content.
✅ Long form content in my own voice: Detailed insights into the VC world in a friendly tone has made La Neta del VC unique. Not vague, short, quick hit content bites, but rather an approachable manual regarding the VC game.
A founder who had never met me (or heard me) came up to me after an event once and said, “You sound exactly the way I thought you would based on your writing. That’s why I love La Neta del VC.”
That meant the world to me 😄
📌 Things that did not work well growing La Neta del VC
❌ Copying and pasting content from Substack to LinkedIn: Every content channel has a distinct purpose, format, and algorithm. No shortcuts. Repackage and repurpose content accordingly.
❌ Trying to edit my own audio and video: I love writing. It gives me so much energy. I do not love editing audio and video. Becoming comfortable delegating - game changer.
❌ Repurposing other creator’s content: My most underperforming posts have always been those where I was trying to be like someone else. Turns out, it's best to be yourself 🙋🏻♀️
📌 Things I learned from my audience while growing La Neta del VC
🔵 Content distribution is key: I cringe at my recorded voice haha 🙉 ☠️ 😂. That said, I understood why you all wanted an audio version of the content, so you got it. Adapt to distribution needs.
🔵 Quality is greater than quantity: At first, I aimed to make my events as large as possible to accommodate the most founders. However, smaller groups and more intimate and confidential conversations have been best to actually create value.
🔵 Relatable examples reign: My highest engagement chapters on Substack are consistently those with the most examples, analogies, and parallels to other subject matters. VC is so much easier when translated into human haha 🤘 🌮 🚗
These insights came to light in part because I truly care about listening to feedback 🙏🏻from my community, and I am obsessive 🤓 about tracking metrics across Substack, LinkedIn, events, etc.
This combination of quantitative / qualitative data is La Neta del VC’s North Star ⭐
Thank you to my La Neta del VC 🚀 community for teaching me so much. It has been such a rewarding experience to create this content alongside you 🙂
Q5. Nat, what most annoys you about VC and what do you most like about VC?
Ufffff I could make this question an entire chapter haha 😂. But in the interest of time and space, I will treat this question like a quick-fire round.
What most annoys me about VC is when investors can’t just admit that they don’t know something so instead they talk down to founders. The industry has a lot of pomp 🙄
What I most like about VC is meeting inspiring founders that consistently challenge me to think critically and imagine new possibilities. I am a perpetual learner - it’s my dream job 😍
There is so much more I could say, but let’s leave it at that for now 😉
Weekly Dos and Donts
✅ Do: Follow-up when you do not get a response after a week. There is nothing wrong with that.
I do this all the time. You always have to think that you are not the priority of the person reading the message, but assume that they are not just outright ignoring you - they are just busy.
I do this all the time 🙋🏻♀️, especially if it is something I really want.
Most recently, I did this for 3 weeks in a row until an investor I wanted to connect with finally responded to me, and now we are working together on something.
You just have to be persistent but polite. Don’t give up so easily, especially if you have not received any type of formal no 😉
❌ Do Not: Please please please 🙏🏻 do not send LinkedIn messages, WhatsApp messages, or emails that just say, “Hola X, como estas?” 🤦🏻♀️ I get at least 10 of these a week.
A message like this tells someone nothing about what you need,, does inspire a response, is not personal, gets lost easily, etc,
It is just a terrible way to engage with someone, especially out of the blue.
If you want to get someone's attention, do better 🙂
The person reading the messages is thinking - help me, help you.
For a cold email / message template, check out Chapter 9 of La Neta del VC.
Golden Nugget:
Welcome to BIVA, Hi Ventures! 🚀
January 23rd, 2024 we celebrated 🎉 the markets #openingbell 🔔by welcoming Hi Ventures (formerly ALLVP) into the BIVA family as a result of their CKD listing transfer.
Hi Ventures is one of the pioneer venture capital funds in Mexico 🇲🇽 . In its 12 year history, they have invested in breakout companies like Cornershop by Uber, Nuvocargo, Fintual and many more.
The acronym “Hi” stands for “human innovation”, reflecting the energy ✨ and focus of fund 4 which is dedicated to investing in innovation startups dedicated to artificial intelligence 💪.
Congrats to Jimena Pardo, Federico Antoni, and the entire Hi Ventures Team! ¡Cracks! 👏
We are super happy to have you all and appreciate you letting us be part of your success story 💫
Welcome to BIVA! 🙌
Shout Outs 📣:
#1 F-Prime Fintech Report is out! 🚀
Check it out for insights regarding fintech - great read ! Some key takeaways include:
💡 The correction is still rippling through private markets.
💡 Of the 819 startups that raised a Series A in 2021, after two years, 43% have not yet announced a Series B, a bridge round, or acquisition offers
💡 M&A activity fell to its lowest level in 5 years
💡 A decade into the fintech era, it finally becoming clearer where fintech are truly disrupting
💡In aggregate, fintech companies have captured <10% of financial services revenue
To access the full report, click here.
An all-around great event at Mexico VC Day in NYC 🇲🇽 🚀 🗽
Last week, VCs, LPs, founders, and ecosystem builders gathered at Google’s offices in NYC to discuss all things Mexico and venture capital.
Although the last few years have been challenging, it’s clear that the venture community in Mexico holds a long-term vision for what’s possible in the country and within LatAm as a whole 🌎
⭐ Key Takeaways from Mexico VC Day 2024 by the Mexican Association of PE & VC Funds (AMEXCAP):
✅ Nearshoring 🇺🇸 🚛 🇲🇽 in Mexico presents a real opportunity, but infrastructure, water💧, energy, and logistical issues must be addressed to unlock potential
✅ The “Super Peso” 💸 may seem like an anomaly when evaluated over a 10-year period, but a 30-year perspective 🔎 reveals that many currency depreciation issues are now irrelevant
✅ The asymmetry between venture capital funding and liquidity events is a very real risk 🚨 for a burgeoning venture ecosystem
✅ Impact investing 👊 is not an asset class, but rather a strategy
✅ Where there are problems, there are opportunities. Welcome to Mexico 😄 💪
✅ Markets are cyclical - patience, conviction, and consistency will prevail 🚀
It was great seeing old friends and meeting awesome new people who believe in Mexico’s talent, opportunities, and long-term potential as a venture player! Until next time!
📌 P.S. The photobomb in picture 1 is epic 📸💥😎
📌 P.S.S. The Big Apple 🍎♥️ will always have my heart, but Mexico City is really putting up a solid fight 🇲🇽🎉
I had the pleasure of being part of another incredible Platanus Ventures event 🍌
Something very powerful happens when a bunch of Type A 💁🏻♀️ women get together, haha…
There are learnings 💡, laughter 😂, and an unspoken understanding between us all about life, work, and everything in between that produces a type of peace that is hard to put into words.
Personally, being able to turn to my girlfriends in the industry for advice, support, and the occasional necessary rant has made a huge difference in my career 🚀 and overall happiness 🙃
Thank you, ladies, for being the badass, kind, and generous women that I admire ❤️
And a special thanks to our incredible host, Paula Enie, for bringing us together to experience the traditional Japanese 🇯🇵 dish of 'Shabu-Shabu.' 🍲 A hot pot of boiling water surrounded by varying delicious foods, which are then boiled and enjoyed as a community 😄
Simple, fresh, interactive - perfection. Let’s do it again soon! 🙋🏻♀️
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