La Neta del VC 🚀: Capítulo / Chapter 28
Early-Stage vs. Growth-Stage
¡Bienvenidos nuevamente a La Neta del VC!
Técnicamente, estoy fuera de la oficina (OOO) 😎
El tema es que nunca se me ha dado bien estar OOO, pero me prometí que me esforzaría por lograrlo 💪
Por lo tanto, hoy les traigo el Capítulo 28 de La Neta del VC, pero estoy posponiendo el capítulo más técnico de navegación por los estados financieros para el VC hasta el Capítulo 29 🤓
Mientras tanto, ustedes me lo han estado pidiendo, así que aquí está... un resumen por escrito de la popular entrevista que hice con mi antiguo equipo de ⭐SoftBank Latinoamérica⭐ sobre las diferencias entre la inversión de 'Early Stage' y 'Growth Stage' en VC 🧠💰
¡Un aplauso para Lu y Juli! 👏👏
Para mantener la integridad de la información compartida en la entrevista, el resumen sólo está disponible en español por ahora. Si me lo solicitan, también puedo ver la posibilidad de ponerlo a su disposición en inglés.
Toma en cuenta que la entrevista fue resumida por mí, así que si deseas todos los detalles (la neta completa 😉) y directamente de Lu & Juli de SoftBank, te sugiero encarecidamente que revises la entrevista aquí o donde sea que escuches tus podcasts 👂🎙️
¡Disfruten! 😄
Tabla de Contenido:
P1. ¿Cuáles son las principales diferencias entre Early-stage y Growth-stage?
P2. ¿Cuáles son los marcos que utilizan los inversores en Growth-stage para analizar una oportunidad potencial?
P3. ¿Cómo es el proceso de principio a fin para analizar una inversión potencial en Growth-stage?
P4. ¿Cuáles son los indicadores clave del éxito de una inversión en Growth-stage?
P5. ¿Debe o no incluirse customer success como parte del costo de los bienes vendidos / Cost of Goods Sold (o COGS por sus siglas en inglés)?
P6. ¿Qué papel juega el storytelling en las inversiones de Growth-stage?
P7. ¿Cuáles son algunas señales de alarma evidentes en una inversión en Growth-stage?
P8. ¿Cuáles buenas prácticas hay para los emprendedores en relación con una inversión en Growth-stage?
P9. ¿Cómo es el apoyo al portafolio en un fondo Growth-stage?
P10. ¿Cuáles son las diferencias en cuanto al apoyo al portafolio entre un fondo de Private Equity y uno en Growth-stage?
P11. ¿Qué papel desempeñan los M&A durante Growth-stage tanto como estrategia de crecimiento y de salida?
⚡ Ronda Relámpago ⚡
P12. Si no fueran inversionistas, ¿qué les gustaría ser?
P13. ¿Qué recurso, personal o profesional, les gustaría compartir con nuestra audiencia de La Neta del VC?
P14. ¿Qué cosa importante han aprendido de los emprendedores?
la principal semejanza entre la inversión en Early-stage y en Growth-stage.
¡Vamos con todo! 🚀
⭐ Lu y Juli: 1:52
Lucía Llosa
🇵🇪 Peruana
🎓 Administración de Empresas de la London School of Economics
🚀 Ha trabajado con Credit Suisse en Investment Banking y con SoftBank LatAm como inversionista Growth-Stage
⚽ Mega fan de los deportes
Juliana Gómez
🇨🇴 Colombiana
🎓 Ciencias Computacionales y Economía de Rice University. MBA, Universidad de Chicago
🚀 Ha trabajado en Morgan Stanley en investment banking, Golden Gate Capital en private equity, Simetrik como intern y con SoftBank como inversionista Growth-Stage
😎 Flow y español Latino 100%, pero creció en los Estados Unidos
P1. ¿Cuáles son las principales diferencias entre 🌱 Early-Stage (ES) y 🌿 Growth-Stage (GS)? 4:26
Hay 3 diferencias principales.
1. El tipo de compañías y el tipo de análisis.
🌱 ES: Por definición no lleva mucho tiempo operando. En esta etapa, normalmente…
Equipo fundador que ha identificado un problema en un mercado relevante y está armando un equipo y un producto para solucionarlo.
El foco está en iterar y experimentar hasta lograr cierto Product-Market-Fit (PMF): que los clientes quieran tus productos.
Tener buenas métricas de retención, tener buen NPS, etc. Y, que a su vez, haya camino para que sea rentable.
🌿 GS: Ya obtuvo validación del mercado y tiene un panorama más claro de sus unit economics, aunque puede seguir experimentando en producto y go-to-market, el foco está en escalar la compañía y ser rentable.
En corto, una compañía de Growth-Stage tiene mas información histórica, más track record, y quizás tenga más sentido hablar de proyecciones a 5 años que en una compañía de Early-Stage.
2. El tamaño de la ronda y uso de los fondos.
🌱 ES: Es normal levantar una ronda menos grande para contratar gente clave y espacio para trabajar.
🌿 GS: El análisis en GS tiene más historial y puede proyectarse hasta a 5 años. Es común levantar montos mayores para, por ejemplo, financiar una expansión internacional orgánica o inorgánica, después de haberse probado en su mercado local.
3. El tipo de fondo, el apetito de riesgo y los retornos esperados.
🌱 ES: Espera que todas sus inversiones tengan el potencial de devolver al fondo, hay una probabilidad alta de que varias de sus inversiones no despeguen o se vayan a cero.
🌿 GS: Las proporciones en un fondo GS son más bajas, se invierte en una etapa “relativamente más segura”, los retornos varían según el stage de inversión. En Growth-Stage se esperar retornos de 3X - 4X en un periodo de 5 años.
P2. ¿Cuáles son los marcos que utilizan los inversionistas en Growth-Stage para analizar una oportunidad potencial?7:29
Hay 6️⃣ categorías en Growth Stage.
Nota Neta ✏️: También son bastante relevantes en Early-Stage, sin embargo la gran diferencia Growth-Stage vs. Early-Stage es la cantidad de datos disponible.
🌎 Análisis de mercado: Tamaño del mercado TAM, qué tan competitivo es, barreras de entrada, tendencias favorables que estén ayudando al mercado.
🤝 PMF : Se ve en el retorno, tasas de crecimiento de top-line, churn, alta retención del negocio. Es donde realmente hay una propuesta defendible del negocio.
💰Modelo de negocio: Unit economics, modelos rentables, escalables eficientemente, márgenes atractivos: growth, EBITDA y contribution (súper importante).
🧠 Management team : En Early-Stage puede ser que el foco del team es más 100% en desarrollo de producto y product-market-fit, pero en Growth-Stage va más a Go-to-Market y Sales Machine para el crecimiento del negocio. Es bueno ver equipos conscientes de sus falencias y qué saben qué necesitarán para llegar a esa nueva etapa de crecimiento.
🥧 Cap. Table: De Serie B en adelante, puede ser que hay varios inversionistas en la cap table, es importante entender a qué valuaciones y las expectativas de la valuación para la ronda. Esa evaluación de risk / reward con la cap table es clave.
🚀 Path to exit: Convicción de que en 3, 5 o 7 años, sea una compañía lo suficientemente grande y atractiva para un IPO o para un M&A.
P3. ¿Cómo es el proceso de principio a fin para analizar una inversión potencial en GS? 11:36
El proceso tiene dos partes:
📖 Análisis de la parte histórica: Crecimiento y cómo le ha ido al negocio, ya que al llegar a Serie B ya hay suficiente evidencia y números para analizar, empiezan a “paint the picture” de la tesis del negocio. Unit economics y los resultados financieros ayudan a entender la rentabilidad y el potencial retorno. Se pueden asumir ciertas economías de escala para mejorar los márgenes, pero idealmente la foto hoy ya tiene que ser rentable a nivel unidad.
📊 Análisis de Proyecciones:. A futuro ¿cuánto podría llegar a crecer el negocio y el retorno de inversión? Se ve la rentabilidad a nivel consolidado conforme los costos fijos se van diluyendo a nivel PnL consolidado y no sólo a nivel transacción. Se evalúa para un periodo de 5 años, jugando con los casos: base, optimista y pesimista a los que se asignan probabilidades y se ve un retorno ponderado en 5 años.
P4. ¿Cuáles son los indicadores clave de éxito y las red flags para una inversión en Growth-Stage? 14:00
Los indicadores claves del éxito son los que demuestran que una compañía puede llegar a escalar de una manera eficiente y sostenible.
Se enfocan en tres cosas:
🟡 Unit economics: Es la rentabilidad de la venta de una unidad de producto. Depende mucho por negocio, pero para dar un ejemplo…
Puede ser que un e-commerce que vende lápices. Empiezas por el precio (¿a cómo cada lápiz?), después costos asociados con la venta, gastos de transacción, por procesar el pago, distribución y logística y otros que varían para entregar el lápiz al consumidor. Con esto conoces tu margen de contribución (contribution margin), el cual debe ser rentable, ya que indica que no pierdes dinero con cada lápiz que vendes, y te dice que realmente puedes escalar tu negocio sosteniblemente.
🟡 Márgenes EBITDA: Importante analizar el OPEX y no quedarse en los márgenes EBITDA. Si está creciendo eficientemente, por un lado tienes ventas y marketing, cuánto gastaste para llegar a esta etapa, aquí viene todo el análisis de LTV, CAC y por otro lado está el análisis de G&A. Las compañías que tienen equipos muy productivos y que operan de una manera muy eficiente, no necesariamente tienen que ser compañías EBITDA positivo desde el momento que se invierte en Growth-Stage; pero debe haber un “path to profitability.”
🟡 Cash Burn: Es importante entender el cash runway (el tiempo que te queda antes de que se acabe el dinero que está en el banco 💰🔥) y que la compañía tenga un path de cash flow positivo. Hay negocios que debajo del EBITDA tienen gastos importantes como working capital CAPEX, que impactan el cash flow y que puede ser importante enfocarse.
P5. ¿Debe o no incluirse el ‘customer success’ como parte del costo de los bienes vendidos / Cost of Goods Sold (o COGS por sus siglas en inglés)? 17:42
Si se considera que es un gasto importante para mantener el ingreso de la venta que está entrando, entonces sí es COGS. Por ejemplo, el soporte que se le tiene que dar a un cliente de forma constante para mantenerlo en la plataforma, eso sí tiene la pinta de COGS.
No existe una regla fija y no todas las compañías lo hacen de una manera igual. Es más fácil de explicar que hacer decir que un costo está totalmente relacionado a la venta porque tiene la disyuntiva que si ayuda a la venta pero a la vez no es crucial a lo mejor va más para OPEX que COGS.
Lo importante es ser muy claro 💧 con los inversionistas respecto de tu punto de vista y explicación de las líneas que se están incluyendo en el PnL. Desde ese punto de vista se puede tener una conversación.
P6. ¿Qué papel juega el Storytelling en las inversiones de Growth-Stage? ¿Es igual de importante en GS que como lo es en ES? 19: 25
Aunque hay ‘Storytelling’ por todos lados, en la parte financiera tus números deben hablar por sí solos.
Tiene que haber una visión estratégica que indique hacia dónde quieres ir, si tu mercado core va a seguir siendo core, si te quieres expandir, futuras sinergias para posibles M&A, etc. Esto será más un Storytelling automático 📚 🔢 y no tanto del equipo, ya que la información está ordenada y clara en los estados financieros.
Es importante que los emprendedores tengan una visión grande de cómo escalar porque el “leap of faith” es importante, pero debe haber evidencia numérica del crecimiento. Es bueno ver cómo el Storytelling del emprendedor está atado a los resultados históricos. Growth-Stage está más enfocado en performance, que solo high-level Storytelling.
La mejor manera de estar seguros de que las suposiciones y proyecciones pueden funcionar es tener la evidencia y no sólo el Storytelling de la compañía. Debemos defender estos supuestos y visiones internamente, porque es como un relé de información, y eso se justifica mejor con evidencia.
Nota Neta ✏️: Este punto regresa a lo que siempre decimos aquí en La Neta del VC sobre la importancia de conciliar la narrativa con los números.
P7. ¿Cuáles son algunos deal-breakers para una inversión en Growth-Stage? 24:40
En general hay tres factores (también son válidos en Early-Stage):
🟡 Diferencia significativa entre la valuación que espera la compañía y el precio que comunica el fondo. Si ese espacio es demasiado grande y no se puede negociar, probablemente no pase la inversión.
🟡 Elementos que pongan en duda la capacidad de ejecución del equipo fundador, problemas durante la due dilligence o por referencias de terceros.
🟡 Compañías que después de levantar una ronda con una valuación alta, regresan al mercado sin conseguir el PMF, ni unit economics claros y su interés principal es crecer su valuación para levantar una ronda para hacer M&A o expandirse a otro mercado, sin solucionar el problema número 1: PMF.
P8. ¿Cuáles son algunas buenas prácticas para los emprendedores en relación con inversiones en Growth-Stage? 25:35
En general, es importante que la información esté presentada de una forma clara y ordenada, no sólo porque facilita al inversionista su revisión, sino porque normalmente las compañías que muestran ordenadamente sus KPI y resultados financieros tienen una visibilidad clara de su negocio. Esto significa que la empresa los usa para levantar la ronda, y además para ⭐ tomar decisiones ⭐ importantes del negocio. Es una señal positiva y brinda una muy buena primera impresión.
P9. ¿Cómo es el apoyo al portafolio en un fondo Growth-Stage? 28:07
En general hay más similitudes que diferencias entre Growth-Stage y Early-Stage apoyando el portafolio:
La mayoría de los fondos Growth-Stage y Early-Stage hacen inversiones minoritarias de menos del 50% en las acciones de la compañía, lo cual implica que su participación no es diaria, no se mete en la operación del día a día. A diferencia de un fondo de Private Equity, que normalmente compra control por más del 50% de las acciones. El soporte que da un fondo de Growth-Stage es más “on-demand,” mientras las compañías lo necesiten en temas como reclutamiento, estrategias de marketing 📈, producto 🚀, expansión internacional 🌎, contactos 📱, posibles partnerships🤝, etc., siempre buscando ayudar. Si el fondo no tiene la experticia en algún punto en específico, tratará de contactar con quien sí la tenga.
Escucha aquí cómo lo hace el equipo de SoftBank:
P10. ¿Cuáles son las diferencias en cuanto al apoyo al portafolio entre un fondo de Private Equity (PE) y uno en Growth-Stage? 30:35
En PE eres más como el dueño 💰🥧💰 de la compañía porque tienes una participación arriba del 50% de las acciones.
Como Private Equity es más “hands-on", una gran parte de la tesis de inversión es saber que tú como inversor puedes tomar ciertas decisiones importantes para el negocio porque tienes el control de - crecer en ciertos mercados, los productos, etc. Al final tienes la capacidad de decidir estos asuntos y estás en el día a día de las compañías.
En SoftBank es importante estar ahí para las compañías que lo necesitan de la forma que lo necesiten - varíe mucho por serie. Es una dinámica muy diferente a PE, ya que no se entra a las reuniones para decirles qué hacer, sino más como un compañero de ‘brainstorming’ 🧠⚡, para compartir la experiencia como inversores y los puntos de vista sobre empresas similares. Se busca compartir la perspectiva sin esperar que la empresa tome esa decisión.
P11. ¿Qué papel desempeñan las M&A durante Growth-Stage, tanto como estrategia de crecimiento, como de salida? 33:54
1. M&A del punto de vista estratégico/crecimiento:
Puede ser una estrategia interesante para compañías que sean complementarias por productos, regiones, ingresos y gastos. Aunque es más fácil decirlo que hacerlo, ya que la ejecución es difícil por la cultura, por el negocio en sí: unir dos compañías trae mucho riesgo, es importante saber si las sinergias funcionan y que la suma de las partes sea más grande que las dos compañías.
La estrategia debe ser complementaria, no sólo enfocada en crecer más. No es una buena estrategia considerar un M&A para llegar a niveles más atractivos y levantar una ronda con empresas que no están creciendo con su producto. Y es muy obvio cuando pasa ❌
Es importante que los emprendedores estén conociendo compañías y estén al tanto del mercado para posibles futuros M&A, por si llega a ser una buena salida más adelante. Aunque no es una estrategia de crecimiento tan atractiva. En M&A, hay un compromiso de 2-3 años para quedarse con el equipo, no son simples para nada, pero no necesitas una escala mínima, de timing, de apetito de riesgo del comprador. Ejemplos recientes de M&As in LatAm incluyen Visa que compró Pismo, SoFi compró a Technisys, Itaú compró una participación en Avenue, Uber compró a Cornershop, etc. 🚀🚀🚀
2. M&A del punto de vista de una salida:
Repasemos las tres formas de salidas - M&A, secundaria más del estilo de PE, y IPO en el mercado publico.
El supuesto más común es que el día del IPO los fondos venden su participación. Sin embargo, en la práctica, hay periodos de lock- up o no hay apetito de vender hasta unos años después del IPO. En cualquier caso, es un hito para la compañía 🔐
En el contexto de las compañías que se vuelven públicas en Latinoamérica, si estamos un poquito detrás de los mercados desarrollados en términos de relevancia, pero estamos viendo cada vez más compañías Venture-backed que logran salir a bolsa como Mercado Libre, Globant, Pax Seguros, Stone, VTEX, XP, Nubank, dLocal, etc. 🚀🚀🚀
Podemos ser muy optimistas, sin embargo, hacer IPO no es fácil. Se necesita tener una escala relevante para salir a bolsa, que los incentivos del equipo fundador estén alineados con un proyecto a largo plazo y necesitas que el factor macro esté a tu favor, en tanto necesitas que el mercado esté abierto.
⚡ Ronda Relámpago ⚡ 42:15
Lu y Juli...
P12. Si no fueran inversionistas, ¿qué les gustaría ser? 42:33
⭐ Lu: Operaría (dentro de una startup) o haría algo con los deportes, no tengo las habilidades para ser deportista profesional, pero hay muchas otras cosas: inversiones en equipos, en proyectos deportivos, periodismo, fundraising, creación de contenido, etc. Es un mercado que cada vez atrae más talento.
⭐ Juli: Operaría (dentro de una startup) y, si tuviera el talento, sería arquitecta, porque es una combinación super interesante entre diseño, creatividad e innovación.
P.D. Juli tiene todos las habilidades para ser una gran arquitecta 😉
P13. ¿Qué recurso, personal o profesional, les gustaría compartir con nuestra audiencia de La Neta del VC? 43:55
⭐ Lu: Escuchar entrevistas a operadores, founders, CEO, gente de ventas, marketing, producto, finanzas, lo que quieras. Nuestro trabajo es aprender. Estas conversaciones permiten conocer de manera más tangible la realidad de la operación, hacer mejores preguntas, entender los riesgos de mejores maneras.
⭐ Juli: El podcast Acquired. Es un podcast que en cada capítulo hace un deep dive de una compañía exitosa en capítulos de 2 a 4 horas, cuentan sobre la historia de la empresa, cómo empezó, el background de los fundadores y qué los hizo exitosos. Es relevante para inversores y emprendedores.
P14. ¿Qué cosa importante han aprendido de los emprendedores? 46:17
⭐ Lu: Los emprendedores son quienes hacen el trabajo más difícil, son quienes juegan el partido: reciben las tarjetas rojas, los fueras de juego y lidian con las lesiones. Al final, tener resiliencia y tener la comodidad de estar permanentemente incómodo, es muy admirable.
⭐ Juli: La disciplina, la curiosidad, les encanta lo que hacen (son rasgos de founders exitosos) y perseveran para continuar adelante con todo y enfrentar los obstáculos que se les presenten, esto me motiva y me hace tener mucha empatía con ellos.
⭐ Conclusión
La principal semejanza entre la inversión en ES y en GS. 48:30
¡Los founders son quienes juegan el partido, hacen el trabajo difícil y son los campeones! 🚀⚽🙌
Los Dos ✅ y los Don’ts ❌ de la Semana
✅ Do: Prioriza tomar unos días de vacaciones 🏖️ para desconectarte de vez en cuando.
La neta, antes veía las vacaciones como un gasto, tanto de tiempo como de dinero.
Después de mucho batallar conmigo misma, me he dado cuenta de que estaba muy equivocad 🙅🏻♀️
La gente me decía que me desconectara 🔌 para recargarme ⚡, lo cual me parecía un sinsentido. Para cargar las cosas hay que enchufarlas, no desenchufarlas, ¿no?
Pues no 🤷🏻♀️ jaja
No somos computadoras 💻 o celulares 📱, somos personas 🙊
Tomarme unos días de descanso siempre me hace sentir mejor, por mucho que patalee y grite conmigo misma para justificar lo contrario. No se trata tanto de algo racional como de una sensación. Lo cual, por supuesto, me pareció una bobada. Pero entonces.... Lo pensé en términos financieros jaja 📈💸
El tiempo y el dinero que usó en desconectarme compensa positivamente porque produce mejores ideas, soluciones y niveles de energía. Por lo tanto, no es un gasto sino una inversión. A cada uno lo suyo para llegar a la verdad jaja 🤣
Dicen que cuando la mente no está hiperocupada o hiperconcentrada, somos más creativos. Al menos para mí, esto siempre ha sido cierto 🎨💡
Si estás considerando tomarte unos días libres para recargar energías, hazlo. Realmente es una inversión no lineal y extremadamente positiva en ti mismo 📈
❌ Do Not: No trabajes en tus vacaciones 💻
Puede que haya una diminuta excepción (como yo ahora mismo, jaja 🙊), pero en la medida de tus posibilidades intenta estar totalmente presente en el acto de disfrutar y ser tu mejor yo no laboral.
Sé que una vez llegué a un punto en el que apenas sabía o entendía lo que significaba mi yo no laboral. Y vaya... no fue nada bueno 😅
Si tienes que trabajar un poco, intenta que sea lo más agradable y poco tradicional posible.
Por ejemplo, estoy dando los últimos retoques a este capítulo mientras disfruto de una vista wow con una brisa deli 😍🌴
Podría ser peor. Pero también podría ser mejor simplemente quedándome quieta y descargar todos mis pensamientos no relacionados con el VC, la tecnología o las startups en un journal en blanco ✍️
Haz lo que sea mejor para ti. “Podría ser peor” no siempre es suficiente.
Siempre somos tan responsables cuando se trata de cumplir con nuestros deberes externos, pero carecemos de la misma disciplina cuando nos enfrentamos a nuestros deberes internos #selfcare.
Confía en mí, soy más que culpable de esto. No estoy tratando de sermonearles.
Por lo tanto, me estoy desafiando a mí misma. Desafiandome a mí misma a parar ✋ Es lo más difícil para mi mente.
Este es el último trabajo de cualquier tipo que haré en los próximos tres días.
¡Hasta la vista baby 😎!
✨ La Perla de la Semana
¡Miren este post de LinkedIn sobre el evento La Neta del VC <> Google de la semana pasada! 🚀
Gracias a mi increíble comunidad de La Neta del VC 🚀 y a ⭐Google⭐ por ayudar a crear un espacio de debate, conexión y colaboración.
Ademas, Google dio una increíble presentación para dar inicio al evento sobre...
⭐ El programa Google for Startups y sus ventajas para los emprendedores
⭐ El programa gratuito de cursos técnicos de Google, incluidos los de GenAI
⭐ Gemini: el modelo de IA más avanzado, capaz y general de Google
📣 Reconocimientos
Esta semana, un grupo de estudiantes internacionales de Harvard pasaron por La Bolsa Institucional de Valores (BIVA) para conocer el estado del VC en México y su contribución a los mercados de capitales mexicanos.
Algunos Puntos Clave 🔑 de la Platica:
✅ Las empresas medianas en México representan una oportunidad masiva para desbloquear una nueva generación de emisores que ayudarán a democratizar el valor del mercado público.
✅ En los últimos 5 años, las cuentas de inversión en MX han crecido 22 veces. Es un impulso positivo marcado debido a la digitalización, educación, VC y colaboración multilateral.
✅ La oportunidad actual del VC en México radica en cómo la IA cambiará el futuro del comercio, los servicios financieros, el trabajo y otras industrias de alto impacto.
✅ Los sectores de VC y tecnología de USA ayudaron a moldear el mercado público; la tecnología comprende ahora el 29% del S&P 500. A medida que el VC y la tecnología evolucionen en MX, cabe esperar una dinámica de mercado similar a largo plazo.
✅ La financiación en el mercado público no tiene por qué ser el final de la historia para una empresa respaldada con VC. El valor a medio plazo existe en programas de deuda sofisticados, etc.
¡Gracias a Hi Ventures por colaborar con BIVA en este increíble evento!
Para más detalles, consulta este post de LinkedIn.
Esta semana, La Neta del VC dictó dos clases como invitada del EPIC Lab de la Universidad ITAM. Muchísimas gracias por la invitación.
Me encanta hablar con los estudiantes 🎓 - ¡la próxima generación de fundadores, operadores y VC!
Mira este post de LinkedIn para mayor información.
¡Un buen café ☕ y una gran conversación con estas cracks en CDMX!
Echa un vistazo a este post de LinkedIn para aprender más acerca de cómo WeInvest empodera y capacita a las mujeres que invierten en LatAm.
Felicitaciones a Platanus Ventures 🍌 🚀
El fondo acaba de anunciar un acuerdo nuevo de inversión y participación de equity para sus cohortes - una inversión de $200,000 para una participación del 5.5% del equity.
Si eres un fundador Pre-Seed en LatAm, te recomiendo que mires los detalles aquí.
🙋♂️🙋♀️ Pregúntame lo que quieras aqui
🎯Más de 101 preguntas sobre VC respondidas, aquí
💙 Aprende cómo comenzó La Neta del VC, mas sobre mi, y qué significa "neta", aquí
🤓 Cuéntame qué te parece el boletín La Neta del VC aqui
🚀 Sígueme en LinkedIn: Natalia Gonzalez Vela
📣 Sígueme en Twitter: @NataliaGonzVela
Welcome back to La Neta del VC!
Technically, I am out of office (OOO) 😎
The issue is I’ve never really been good at being OOO, but I promised myself I would do better 💪
Therefore, I am bringing you today Chapter 28 of La Neta del VC, but I am postponing the very technical navigating financial statements for venture capital chapter until Chapter 29 🤓
In the meantime, you all have been asking, so here it is…a written summary of the very popular interview I conducted with my former ⭐SoftBank Latin America⭐ team on the differences between Early-Stage and Growth-Stage venture capital investing 🧠💰
Give it up for Lu and Juli! 👏👏
To maintain the integrity of the information communicated in the interview, the summary is only available in Spanish for now. If requested, I can also see about making it available in English.
Please note that I summarized this interview myself. If you want to hear the details straight from Lu and Juli from SoftBank, I highly encourage you to check out the interview here or anywhere you listen to your podcasts 👂🎙️
Enjoy! 😄
Weekly Dos ✅ and Donts ❌
✅ Do: Prioritize taking a few days of vacation 🏖️ to unplug every once in a while.
La neta, before I saw taking vacation as an expense, both in terms of time and money.
After much battling with myself, I have been proven wrong 🙅🏻♀️
People kept telling me to unplug 🔌 in order to recharge ⚡, which seems nonsensical to me. To charge things you have to plug them in not unplug them, duh right?
Haha wrong 🤷🏻♀️
We are not computers 💻 or phones 📱, we are people 🙊
Taking a few days off always makes me better – no matter how much kicking and screaming I do with myself to justify otherwise. It’s not so much a rational thing, but a feeling thing. Which, of course, to me sounded silly. But then…. I thought about it in financial terms haha 💸
The time and money I contribute towards disconnecting compounds positively by producing better ideas, solutions, and energy levels. Therefore, it’s not an expense but rather an investment. To each their own in order to get there haha 🤣
They say that when your mind is not hyper-busy or hyper-focused we are at our most creative. At least for me, this has always proven true 🎨💡
If you are considering taking a few days off to recharge, just do it. It really is a non-linear and extremely positive investment in yourself 📈
❌ Do Not: Work on your vacation 💻
There may have to be a tiny exception (like me right now, haha 🙊), but to the best of your abilities try to fully present in the act of enjoying yourself and being your best non-work self.
I know I got to a point once where I barely knew or understood what my non-work self-meant. Yikes. Not great 😅
If you have to work a little, try to make it as enjoyable and non-traditional as possible.
For example, I am putting the finishing touches on this chapter while enjoying a gorgeous view and tropical breeze. Just wow 😍🌴
It could be worse. But it could also be better by just being still and downloading all my wondering, non-venture capital / tech / startups thoughts into a blank journal ✍️
Do better for yourself. Not worst is not always enough.
We are always so responsible when it comes to meeting our external duties, but lack the same discipline when it comes to our internal duties #selfcare.
Trust me, I am more than guilty of this. I am not pretending to preach.
Therefore, I am challenging myself. Challenging myself trop stop ✋The hardest thing for my mind to do.
This is the last piece of any kind of work I will do for the next three days.
Hasta la vista baby 😎!
✨ Golden Nugget
Check out this LinkedIn post on The La Neta del VC <> Google Event this week! 🚀
Thank you to my amazing La Neta del VC 🚀 community and to ⭐Google⭐ for helping create a space for discussion, connection, and collaboration!
Furthermore, Google gave an incredible presentation to kick off the event on:
⭐ The Google for Startups program and its benefits for entrepreneurs
⭐ Google's free technical courses program, including GenAI courses
⭐ Gemini: Google's most advanced, capable, and general AI model
📣 Shout Outs:
This week, a group of international Harvard students and alumni stopped by La Bolsa Institucional de Valores (BIVA) to learn about the state of venture capital in Mexico and how it contributes to Mexican capital markets.
Some Key Takeaways Include:
✅ Medium-sized companies in Mexico present a massive opportunity to unlock a new generation of issuers that will help democratize public market value.
✅ In the last 5 years, investment accounts in MX have grown 22X. Stark positive momentum due to digitization, education, VC, and multilateral collaboration.
✅ The current VC opportunity in Mexico lies within how AI will change the future of commerce, financial services, work, and other high-impact industries.
✅ The US VC / tech sectors helped shape public market; tech now comprises 29% of the S&P 500. As MX VC / tech evolves, expect similar market dynamics long-term.
✅ Public market financing does not just have to be the end of the story for a VC-backed company. Mid-term value exists in sophisticated debt programs, etc.
Thank you Hi Ventures for collaborating with BIVA on this incredible event!
Check out this LinkedIn post for more details.
This week, La Neta del VC guest lectured two classes at ITAM university’s EPIC Lab. Thank you so much for the invite! 🚀
I love talking with students 🎓 – the next generation of founders, operators, and VCs!
Check out this LinkedIn post for more details.
WeInvest
Great coffee ☕ and great conversation with these powerhouse ladies in CDMX! 🇲🇽
Check out this LinkedIn post to learn more about how WeInvest empowers and upskills women investing in LatAm.
Congratulations to Platanus Ventures 🍌 🚀
The fund just announced an updated investment and equity deal for its cohorts – a $200,000 investment for a 5.5% stake in equity ownership.
If you are a Pre-Seed founder in LatAm, I highly encourage you to check out more details here.
🙋♂️🙋♀️ Ask me anything here
🎯 101+ VC questions asked and answered, here
💙 Learn how La Neta del VC started, more about me, and what “neta” means, here
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